
Трудно ли разработать стратегию компании? Не просто, если относится к этому как к мощному серьезному инструменту, обеспечивающему успешность и конкурентоспособность вашей организации, а не просто как к модному поветрию.
Однако, САМОЕ сложное, это реализовать разработанную стратегию, т.е. выстроить эффективное управление стратегическими проектами, встроив его в систему управления компанией.
Авторы методики BSC (системы сбалансированных показателей) Д. Нортон и Р. Каплан приводят следующие данные по успешности реализации стратегии:
- 10% компаний успешно реализуют стратегию;
- 90% компаний не удается реализовать стратегию;
- 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
- 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
- 85% команд исполнительных директоров тратят на обсуждение стратегии не более одного часа в месяц;
- 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии.
Огромный комплекс вопросов по построению системы управления организацией, включая стратегическое управления рассматриваем в рамках онлайн курса на вебинаре 6 (Модуль 8. Стратегия как система: от разработки карты целей до повседневной реализации).
Программа вебинара 6:
- Стратегия: понятие, назначение. Виды стратегий.
- Система стратегического управления компанией: понятие, структура, интеграция с системой управления организацией.
- Формирование стратегической карты (карты целей) организации по методике Нортона-Каплана:
- Разработка счетной карты:
- шаблон карты;
- структура элементов карты;
- принципы построения карты.
5. Декомпозиция стратегической карты организации на стратегические карты структурных подразделений. Разбор примеров.
6. Разработка счетной карты:
- показатели целей;
- величины показателей;
- разработка стратегических инициатив (стратегических проектов).
7. Пример бизнес-процесса управления стратегией в компании в рамках годовых циклов.
Итак, рассматриваем процесс построения стратегии и разбираемся, как процессом реализации стратегии управлять. Записывайтесь на курс! Будет полезно и интересно.