Разработка стратегии — это сложная задача, требующая глубокого анализа и видения будущего компании. Однако настоящий вызов начинается после её создания. Главная трудность — не в формулировке целей, а в их эффективной реализации, встраивании стратегических проектов в повседневную операционную деятельность компании.
Почему же большинство компаний терпят неудачу на этом пути? Цифры, которые приводят авторы методики Balanced Scorecard (BSC) Нортон и Каплан, говорят сами за себя:
• 90% компаний не достигают заявленных стратегических целей.
• Всего 10% организаций успешно реализуют свою стратегию.
• Лишь 5% сотрудников в среднем понимают, куда движется компания и какова их роль в этом процессе.
• Только 25% менеджеров имеют KPI, привязанные к реализации стратегии.
• 85% команд топ-менеджеров уделяют стратегии менее часа в месяц.
• 60% компаний не могут увязать стратегические инициативы с бюджетным процессом.
Эти статистические данные наглядно демонстрируют: без выстроенной системы стратегического управления даже самая блестящая стратегия останется на бумаге.
Как превратить стратегию из документа в работающий механизм?
Я посвящаю этому вопросу комплексный модуль в рамках онлайн-курса. На вебинаре 6 вы получите пошаговый план построения эффективной системы стратегического управления:
1. Основы стратегии: понятие, назначение и основные виды.
2. Система стратегического управления: ее структура и интеграция в общую систему управления компанией.
3. Стратегическая карта целей: практическое построение по методике BSC Нортона-Каплана.
4. Счетная карта (BSC): разработка показателей (KPI), целевых значений и стратегических инициатив.
5. Декомпозиция целей: как трансформировать общеорганизационные цели в задачи для структурных подразделений (разбор примеров).
6. Бизнес-процесс управления стратегией: регламентация и интеграция в годовые циклы планирования.
Приходите на курс, чтобы разобраться не только в том, как создать стратегию, но и в том, как сделать её реальным инструментом для ежедневного управления и достижения результатов.