Современные технологии управления
Будьте в курсе новостей

Блог

О ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В НЕЭФФЕКТИВНОМ ОКРУЖЕНИИ
О ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В НЕЭФФЕКТИВНОМ ОКРУЖЕНИИ

На глаза попадается много рекламы тренингов,  посвященных личной эффективности. Но можно ли говорить о личной эффективности в рамках организации,  где утвердились нормы стабильной нестабильности в управлении?

На последнем вебинаре по процессному подходу к управлению мне задали вопрос: «Как быть, если начальник часто говорит, что надо еще вчера?»

Вам это знакомо? Уверена, что да.

Лично для меня очевидно, что если надо еще вчера, и технологический цикл исполнения задания 1 рабочий день, то руководителю следовало дать задание позавчера. Так почему этого не произошло? Почему ставятся нереалистичные планы по времени?  Почему мы постоянно живем в ситуации, когда «зима опять застала врасплох»?

Да, я понимаю, что задание этому начальнику могло прилететь от его начальника и далее по вертикали. Но от этого не легче. Значит это системная неразбериха. Отсутствует системное управление (системный менеджмент).

А если мы будем действовать внесистемно, вспоминая только сегодня о том, что надо было сделать еще вчера, тогда зачем сотрудникам и руководителям тренинги по личной эффективности?

ПРАВДА ЛИ, ЧТО "КОГДА ТРЕХ НАУЧИШЬСЯ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ, ДАЛЬШЕ ЧИСЛО НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ"?
ПРАВДА ЛИ, ЧТО "КОГДА ТРЕХ НАУЧИШЬСЯ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ, ДАЛЬШЕ ЧИСЛО НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ"?

Помните фильм «Москва слезам не верит»?

Был там такой диалог:

— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти 3 тысячи.
— Батюшки! Как же ты с ними справляешься? Трудно небось?
— Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения.

Для фильма-сказки такое представление о менеджменте, наверное, сгодится. Поскольку в фильме на другом акценты расставлены, не на менеджменте вовсе.

И я бы и не вспомнила, что достаточно «трех научиться организовывать», а дальше само пойдет, если бы диалог этот недавно не процитировал ведущий посещенного мной вебинара как некую абсолютную истину.

 

Читать >>>

ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМПАНИИ
ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМПАНИИ

Знаете ли вы, что:

Исследования компании Kepner-Tregor показали, что Высшее руководство любой организации непосредственно влияет на 80% показателей эффективности процессов компании, а сотрудники - только на 20% таких показателей.

Назад

Яндекс.Метрика
Наверх